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《蘋果》專訪 李焜耀帶明基友達集團攻醫療-集團跨醫院醫療器材及耗材 投資比重漸增~~轉貼蘋果日報

李焜耀表示，醫療事業是百年產業，明基友達集團從服務到產品的提供，將有很好的利基。莊宗達攝

【吳秀樺╱台北報導】電子產業走向高原期，廠商積極苦思轉型之道，明基友達集團進行收斂整合，10年前開始投入醫療產業布局，成為國內第1家投入的科技廠，目前已逐漸開花結果，《蘋果》獨家專訪明基友達集團董事長李焜耀，說明整個集團布局與未來的走向。
明基友達集團醫療產業布局

記者問（以下簡稱問）：當初為什麼會想到步入醫療產業市場？
李焜耀答（以下簡稱答）：機緣源自當年同仁生病，我看到中國醫療環境，硬體、軟體、管理落後許多，投入醫療服務可以幫助在地人有更好的醫療品質。
剛好當時我們也在找尋可長期經營的事業，醫療是個百年事業，國外有很多百年醫院，且醫療產業的門檻很高，需要累積的技術，適合長期經營，與快速變動的科技產業放在一起，形成很好的互補效果。
醫療與科技產業互補

問：你如何看待醫療產業的商機？集團的布局又是如何進行？
答：當初明基投入醫院只是整個醫療產業的一環，4年前我們控股了明基三豐，集團其他公司也投入醫療器材與耗材以及生醫與醫美領域，5~6年來投資的比重逐漸增加。
醫療產業是高度受法規管制的行業，產品上市前都要得到各國衛生單位的許可，光是取得銷售證照就得花2~3年，由於醫療設備與產品的生命周期比電子產品長，因此考慮要更周詳。
問：目前集團近年來積極轉型與收斂，整體的計劃為何？
答：電子產業走向高原期後，集團各公司積極進行整合，過去幾年收了不少公司，未來還會持續整併與轉型，讓集團業務更聚焦與精實，同時也整理現有產品線找利基點，這比拼市佔率更能創造利潤。希望BenQ這個品牌能不同於其的消費產品，在使用者口碑上有正向循環。
友達不再進殺戮戰場

友達的部分也是，目前要將舊的設備轉向生產高階產品，不要再進殺戮戰場，未來會投入X光的Sensor以及其他人體醫療運用；至於佳世達則是投入醫療電子產品的設備製造，結合明基三豐進行銷售。
問：為什麼會選到中國成立醫院？
答：台灣醫療市場趨於飽合，要成立新的醫院不可能，加上台灣的規定醫院是屬於非營利事業單位，在中國的彈性比較大。
設立當時，公司內部對於使用明基BenQ為醫院名稱很有意見，但是我認為人與醫院結緣是一輩子事，有助於品牌的推廣，有很強的品牌效應。
問：明基醫院在人才的取得與集團資源的投入，是如何進行布局與突破，這幾年下來滿意嗎？
答：醫院的經營不能靠外來的醫生，就如同廟不擺外國的神明，一定要放本土的神明一樣，病患有自己信賴醫院與醫生，若是醫生常換，病患會無所適從。
為了建立屬於自己的制度，確實是很費功夫，醫生比工程師更難管理，醫生是高度知識性的個人工作者，因此明基先請中國醫藥大學協助。
南京明基醫院在2008年5月啟用迄今，管理已成熟，也有制度及本身的文化，同時因逐漸打出知名度，蘇州院區的啟動速度就快很多。

採訪側記 BenQ李焜耀曲折的品牌路~~轉貼蘋果日報

李焜耀對BenQ品牌夢想，在消費電子及醫療產業雙頭並進。莊宗達攝

2004年2月是記者剛到《蘋果日報》服務滿周年，當時明基友達集團董事長李焜耀是第1次接受《蘋果》專訪，當時明基BenQ剛從品牌林立的消費電子市場異軍突起冒出頭來，李焜耀坐在明基的展示室裡，除講述BenQ的品牌夢想外，同時也透露BenQ要跨入醫療產業布局的想法。
併西門子元氣大傷

在明基內湖辦公大樓展示室裡，BenQ企業識別系統紫白的顏色，搭著明基BenQ大大的Logo，正是Bringing Enjoyment ‘N’ Quality to LIFE的縮寫，代表李焜耀與明基集團要讓消費者「實現科技生活的真善美」，而李焜耀擘畫集團遠景的神情，如同那天窗外的陽光般明亮，當時台灣產業也正快速的發展。
品牌的路並不好走，為了讓BenQ這個品牌能更快速的在國際市場提高知名度，明基在2005年中購併德國西門子公司手機部門，明基西門子立即成為全球第4大的手機品牌，然而東西方文化的差異，加上產業激烈競爭，明基西門子隔年就倒閉，明基因此元氣大傷。
明基與李焜耀想要在品牌條路上跌了大一跤，接踵而來的集團的官司不斷，加上金融風暴橫掃全球，不但讓李焜耀心力交瘁，同時也考驗他的領導智慧。過去幾年來，李焜耀帶著集團轉型，成果逐漸顯現，而的醫療產業布局也正式的開花結果。
過去10年來跟著明基友達集團南北奔跑看到轉型成果，記者與李焜耀坐在同樣位置，再重覆10年前的問題，當年那個問題已有答案。吳秀樺

KY偕員工下田種稻 明基友達集團認養水田近30公頃~~轉貼蘋果日報

明基友達集團認養水田近30公頃，李焜耀與員工一同體驗種稻。吳秀樺攝

【吳秀樺╱台北報導】每年元月明基友達集團的員工與客戶，都會收到明基友達基金會送的稻米，這是明基友達集團為善盡企業社會責仼，從2008年開始在全國進行水田認養收成的米；過去6年來在全台灣認養的水田數達近30公頃，近年更是以培育無毒有機農作為主。
明基友達集團認養農地情形
培育有機農作為主

明基友達集團董事長李焜耀（英文名KY），不但帶頭做志工，同時也要全台灣3萬多名員工一起做志工。李焜耀說，大家都生活在都裡市，天天吃要飯，同仁至少要知道「稻子長什麼樣子吧！」
明基友達集團的水稻田認養，包括全國北、中、南部以及東部的稻田，利用契作的方式，認養全台超過數十個鄉鎮，超過30公頃的農耕地，而近年來下，農地認養的金額更是超過900萬元。
每年要做1日志工

李焜耀與集團的高階主管，同樣挽起袖子，腳踩田地，在烈日下跟著老農學習如何插秧再學習收割，與員工一同體驗，要得盤中飧，先汗滴禾下土的辛苦；員工也因為插秧、收割的體驗，能深入人文與土地的關懷。
明基友達基金會還輔導農民進行農產品的自我產銷，減少中間的剝削，這不但帶動風氣，也讓農民知道，還有人關心他們。藉由員工的參與，教育員工回饋與參與社會關懷，認識社會的價值。
因此他要求明基友達集團3萬多名員工，每年都要做1日的志工，如此才能與土地能有更深的連結，以及更多的人文關懷在其中。
李焜耀說，每次基金會舉辦插秧、協助農民收割與採摘水果等的動，員工與眷屬都很熱情參與，每次幾乎都秒殺。