
《蘋果》專訪 李焜耀帶明基友達集團攻醫療-集團跨醫院醫療器材及耗材 投資比重漸增~~轉貼蘋果日報
李焜耀表示,醫療事業是百年產業,明基友達集團從服務到產品的提供,將有很好的利基。莊宗達攝
【吳秀樺╱台北報導】電子產業走向高原期,廠商積極苦思轉型之道,明基友達集團進行收斂整合,10年前開始投入醫療產業布局,成為國內第1家投入的科技廠,目前已逐漸開花結果,《蘋果》獨家專訪明基友達集團董事長李焜耀,說明整個集團布局與未來的走向。
明基友達集團醫療產業布局
記者問(以下簡稱問):當初為什麼會想到步入醫療產業市場?
李焜耀答(以下簡稱答):機緣源自當年同仁生病,我看到中國醫療環境,硬體、軟體、管理落後許多,投入醫療服務可以幫助在地人有更好的醫療品質。
剛好當時我們也在找尋可長期經營的事業,醫療是個百年事業,國外有很多百年醫院,且醫療產業的門檻很高,需要累積的技術,適合長期經營,與快速變動的科技產業放在一起,形成很好的互補效果。
醫療與科技產業互補
問:你如何看待醫療產業的商機?集團的布局又是如何進行?
答:當初明基投入醫院只是整個醫療產業的一環,4年前我們控股了明基三豐,集團其他公司也投入醫療器材與耗材以及生醫與醫美領域,5~6年來投資的比重逐漸增加。
醫療產業是高度受法規管制的行業,產品上市前都要得到各國衛生單位的許可,光是取得銷售證照就得花2~3年,由於醫療設備與產品的生命周期比電子產品長,因此考慮要更周詳。
問:目前集團近年來積極轉型與收斂,整體的計劃為何?
答:電子產業走向高原期後,集團各公司積極進行整合,過去幾年收了不少公司,未來還會持續整併與轉型,讓集團業務更聚焦與精實,同時也整理現有產品線找利基點,這比拼市佔率更能創造利潤。希望BenQ這個品牌能不同於其的消費產品,在使用者口碑上有正向循環。
友達不再進殺戮戰場
友達的部分也是,目前要將舊的設備轉向生產高階產品,不要再進殺戮戰場,未來會投入X光的Sensor以及其他人體醫療運用;至於佳世達則是投入醫療電子產品的設備製造,結合明基三豐進行銷售。
問:為什麼會選到中國成立醫院?
答:台灣醫療市場趨於飽合,要成立新的醫院不可能,加上台灣的規定醫院是屬於非營利事業單位,在中國的彈性比較大。
設立當時,公司內部對於使用明基BenQ為醫院名稱很有意見,但是我認為人與醫院結緣是一輩子事,有助於品牌的推廣,有很強的品牌效應。
問:明基醫院在人才的取得與集團資源的投入,是如何進行布局與突破,這幾年下來滿意嗎?
答:醫院的經營不能靠外來的醫生,就如同廟不擺外國的神明,一定要放本土的神明一樣,病患有自己信賴醫院與醫生,若是醫生常換,病患會無所適從。
為了建立屬於自己的制度,確實是很費功夫,醫生比工程師更難管理,醫生是高度知識性的個人工作者,因此明基先請中國醫藥大學協助。
南京明基醫院在2008年5月啟用迄今,管理已成熟,也有制度及本身的文化,同時因逐漸打出知名度,蘇州院區的啟動速度就快很多。